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股权激励的里程碑可以是3个，甚至5个；可以持续1年，甚至是5年。例如，产品开发完成分配10%的股权；销售收入达到1000万，再分10%；实现收支平衡，再分20%。股权是老板最后的底牌，重要性不言而喻，股权设计要永远保证拥有控制权，并为新人才加入预留股权，血液持续更新，保持生命力。

相对公平的效果大于绝对公平，通过股权激励，根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配，动态股权区别于其他分配方式的特点是，动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件，用以在保证拥有企业控制权的情况下，达成持续不断地激励效果。

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