传统银行数字化转型( 二 ) _东山再起

放眼来看，各行各业的转型都不容易。据统计，1981年的世界财富500强企业，50%的企业跌出了1990年的榜单；1991年的财富500强企业，70%的企业跌出了2000年的榜单；2000年的500强企业，68%跌出了2012年的榜单；2010年的500强名单，48.6%跌出了2016年的榜单。此为一个例证。
如果打不过你，便与你合作
之所以需要转型，主要是因为在新模式的衬托下，企业变得传统。巨头一旦被打上“传统”的烙印，便大概率会遭遇一个悲伤的结局。
恰恰技术进步日新月异，新模式、新机构层出不穷，更多地的企业都是“被传统”而已，一个不小心，颠覆传统企业而成长起来的新巨头就变成了“传统企业”，进攻者变成了守成者，攻守之势异也。
遍观科技巨头，面对新模式的崛起，多采取“如果打不过你，就把你买下来（If you can’t beat them, buy them）”的模式，无论是国内的BAT还是国外的谷歌、facebook等企业，都开启了买买买的模式来应对潜在挑战。
而就国内银行业而言，买买买的模式尚不现实，也就只能采取“如果打不过你，就与你合作”的模式。
好在，随着行业监管框架的落地，互联网金融业态迎来强监管时代，开始强调合规经营和规范化创新，行业也逐步摆脱了新兴业态的标签，在很多方面都与传统金融站在同一起跑线上，且进行互补发展、错位竞争。相似的监管框架和差异化的定位，使得互金与传统金融机构具有了更多的合作基础。
当然，业务层面的合作会不会进一步演化成股权层面的买买买，那就是后话了。
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